带团队的流程，从新人入职到晋升，太全了！

网络富贵 · 发表于 2018-8-6 04:08:48

网络富贵 · 发表于 2018-8-6 10:28:30

犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。

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